一名黨員，就是一面旗幟。“在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)面前，共產(chǎn)黨員要帶頭走出舒適區(qū)，沖鋒在前，以敢拼闖的勇氣，干成事的底氣，不斷迎接新的任務(wù)挑戰(zhàn)。”2024年在北京城建北方集團表彰大會上，榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的吳祺在發(fā)言中，道出了集團全體共產(chǎn)黨員的先鋒使命。

吳祺大學(xué)畢業(yè)進入企業(yè)，距今已十六個年頭。他從工程項目一線技術(shù)員做起，到項目技術(shù)負責(zé)人，再到項目負責(zé)人；又從建筑施工總承包領(lǐng)域到EPC工程總承包，再到房地產(chǎn)開發(fā)，跨越了行業(yè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然角色一直在變，但他始終堅持的工程人高標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)從來沒有變過，并以自己實際行動不斷挑戰(zhàn)自我，堅持履行著一名黨員莊嚴承諾，不斷追求向新發(fā)展，向高攀登。

 

冰上奇緣：EPC蛻變之旅

在2020年初春的寒風(fēng)中，新冠疫情的陰霾籠罩全球，而位于中國河北省承德市御道口草原森林風(fēng)景區(qū)的河北承德塞罕壩國家冰上項目訓(xùn)練中心，卻正在孕育著新的生機。這是一座為北京2022年冬奧會量身定制的訓(xùn)練場館，承載著無數(shù)運動員的夢想與希望。然而，項目工期僅為8個月，“一刻也不能停，一步也不能錯，一天也誤不起。”這是冬奧工程對項目的嚴格要求，也是第一次干EPC工程的項目經(jīng)理吳祺內(nèi)心的行動準(zhǔn)則。

剛到現(xiàn)場時，塞罕壩正處于零下30℃的極寒氣候。“從北京穿過來的羽絨服，在屋外不到半小時就凍透了”，回想起當(dāng)時，項目經(jīng)理吳祺說，“晚上睡覺經(jīng)常被凍醒”。工程破土動工時，施工場地下挖1.5米全是凍土，“電鎬打在地面上，震的手虎口都疼”。這無疑增加了土方施工難度，作業(yè)時間被迫延長。“要把耽誤的時間搶回來！”吳祺深知作為一名共產(chǎn)黨員，在困難面前必須挺身而出，沖鋒在前，帶領(lǐng)項目技術(shù)團隊迎難而上，全面開啟了“起步即沖刺”的建設(shè)。然而，現(xiàn)實遠比想象中更為殘酷。面對工期短、任務(wù)重的實際情況，疊加當(dāng)?shù)貝毫犹鞖?、物資緊缺及新冠疫情暴發(fā)等諸多不利因素，以“傳統(tǒng)設(shè)計＋施工總承包”的模式在既定工期內(nèi)完成幾乎沒有可能。

場館的鋼結(jié)構(gòu)和制冰是耗時最長的兩個工期節(jié)點，兩者又存在交叉作業(yè)的情況。如何在最短的時間內(nèi)完成網(wǎng)架安裝，同時不降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？這是擺在吳祺面前的第一道難題。

從施工總承包向EPC轉(zhuǎn)型，需要摒棄純施工總承包項目的慣性思維，站在客戶視角去思考問題，以設(shè)計先行的策略，通過優(yōu)化設(shè)計、施工方案，科學(xué)解決建設(shè)難題，在保證設(shè)計效果和工期的前提下，為客戶提供成本低、質(zhì)量好、便于運營維護的好產(chǎn)品和服務(wù)。

“我們不能按部就班，必須把傳統(tǒng)施工總承包的思維轉(zhuǎn)變成EPC思維！”在一次項目團隊會議上，吳祺斬釘截鐵地說。經(jīng)過多輪次的討論與論證，他們決定采用地面組裝網(wǎng)架，整體液壓同步頂升的方法組織施工。這是一個大膽的想法，需要極高的技術(shù)水平和團隊協(xié)作能力。

“為了節(jié)省工期，要在地面拼裝網(wǎng)架構(gòu)件時，將大型機電設(shè)備與網(wǎng)架構(gòu)件直接拼裝到位，然后進行整體頂升，盡快給制冰施工提供作業(yè)面；待頂升完成后，其余設(shè)備管線等在空中與地面制冰同步進行……”吳祺一邊在圖紙上勾畫著，一邊向團隊成員解釋著這個方案的細節(jié)。同時，設(shè)計師仔細研究整體網(wǎng)架的受力條件，對于整個提升過程的仿真受力分析，確保整體網(wǎng)架同步頂升。

最終，這個方案不僅節(jié)約了成本，還節(jié)省了25天工期。當(dāng)網(wǎng)架緩緩升起，穩(wěn)穩(wěn)地落在預(yù)定的位置上時，整個工地都沸騰了。吳祺站在一旁，臉上露出了久違的笑容。

然而，制冰難題又接踵而至。正常冰面制冰施工需要120天，而本項目留給冰面制冰的工期僅有75天。如何在這么短的時間內(nèi)高質(zhì)量完成三個區(qū)域獨立控溫的制冰工作？吳祺和團隊再次陷入了沉思。

“我們必須進行全方位的設(shè)計優(yōu)化，從源頭上壓縮工程量。”吳祺在團隊會議上提出了這個觀點。他們通過對冰面焊點進行設(shè)計優(yōu)化，極致地壓縮了工程量，為工期保障起到了決定性作用。同時，在技術(shù)上，項目秉承“低碳、綠色、安全”奧運環(huán)保理念，創(chuàng)新采用3個獨立的CO?桶泵設(shè)備，CO?制冰盤管按照大道速滑、短道速滑、花樣滑冰三個功能區(qū)獨立布置，在3個功能區(qū)交接范圍設(shè)置過渡區(qū)，降低因冰面溫度不同而造成的相互影響，實現(xiàn)獨立控溫，最大溫差可以控制在0.1～0.4℃范圍內(nèi)。

在吳祺的帶領(lǐng)下，項目團隊還先后完成了砌筑材料的替換升級，優(yōu)化了內(nèi)門材質(zhì)和尺寸，改進了螺栓球工藝等一系列創(chuàng)新舉措。這些努力不僅提高了工程質(zhì)量，而且進一步縮短了工期。

終于，在短短8個月的時間內(nèi)，項目完成了從方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)采購、工程施工直到交付使用的全過程。塞罕壩國家冰上項目訓(xùn)練中心如期建成，成為中國第一個集速度滑冰、短道速滑、花樣滑冰和冰壺項目訓(xùn)練功能于一體的亞高原冰上運動綜合體。當(dāng)國家體育總局和屬地政府的高度評價傳來時，吳祺知道，他們成功了。項目不僅獲得了中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、中國安裝之星、北京市結(jié)構(gòu)長城杯金質(zhì)獎、河北省建設(shè)工程安濟杯等多個獎項，還形成了多項科技成果鑒定、北京市級工法、專利成果等。

站在嶄新的訓(xùn)練場館前，吳祺感慨萬千。這段寶貴的EPC項目管理經(jīng)歷不僅讓他實現(xiàn)了角色的快速轉(zhuǎn)換，更讓他在實踐中收獲了成長與蛻變。他明白了一個道理：無論面對多大的挑戰(zhàn)與困難，只要敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，就一定能夠創(chuàng)造輝煌。

 

建造好房子：華麗轉(zhuǎn)身房地產(chǎn)

2023年的春天，對于吳祺來說，又是一個新的開始，履新集團德遠牡丹江房地產(chǎn)開發(fā)公司項目總經(jīng)理。這次職業(yè)轉(zhuǎn)型對于他來說，既是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)。畢竟，他要從熟悉的EPC領(lǐng)域，跨界到陌生的房地產(chǎn)領(lǐng)域，何況還要面對當(dāng)下嚴峻的房地產(chǎn)市場環(huán)境。

“轉(zhuǎn)型，總是伴隨著陣痛。但作為共產(chǎn)黨員，我們不能畏懼困難，要帶頭走出舒適區(qū)。”吳祺在心里默默告訴自己。他深知，這一次轉(zhuǎn)型，不僅僅是職位的變化，更是思維方式和工作方式的全面轉(zhuǎn)變。他需要從之前關(guān)注的設(shè)計引領(lǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工把控，轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞?ldquo;以銷定產(chǎn)”的開發(fā)思維，創(chuàng)造并滿足用戶不斷增長的價值需求。

十四屆全國人大二次會議黨中央提出“構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式”，在政策上始終堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，努力讓人民群眾住上好房子。房地產(chǎn)企業(yè)未來拼的是高質(zhì)量，拼的是新科技，拼的是好服務(wù)，迭代更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)才能有市場、有發(fā)展、有未來。

初到牡丹江，吳祺帶領(lǐng)團隊進行了深入的調(diào)研和分析，了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的現(xiàn)狀和需求。他發(fā)現(xiàn)，隨著家庭結(jié)構(gòu)的多樣化和居住需求的升級，傳統(tǒng)的戶型設(shè)計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代人的需求，用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求也越來越多元化、個性化。

“好房子，不僅僅是磚瓦堆砌起來的建筑，更是人們幸福生活的載體。”吳祺在一次項目團隊會議上說道。他強調(diào)，要從戶型設(shè)計、產(chǎn)品定位以及用戶更好的體驗感受以及售后的管理等方面入手，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。

于是，他們決定在德遠天薈和明德書院兩大項目中引入全新的戶型設(shè)計理念，打造了一批既實用又舒適的改善型居住空間。

其中，142平方米四居戶型，南向 11.8 米超大采光面讓人眼前一亮，三開間朝陽，其中客廳占到 5.1 米，保證了室內(nèi)擁有充足的采光條件；北側(cè)廚房開間 3.8 米，可打造 U 型櫥柜，增加儲物空間，也可設(shè)立島臺，設(shè)計既實用又時尚；北向書房取消了剪力墻結(jié)構(gòu)，可將書房與廚房的隔斷墻打通，改造后6.8米寬的餐廚空間，即使用餐人數(shù)再多也可從容應(yīng)對；考慮到三代同堂的情況，客衛(wèi)設(shè)計成干濕分離，節(jié)省空間的同時增強了便捷性。此戶型公攤僅14.7%，套內(nèi)面積可達到125平方米，一經(jīng)推出，就受到了牡丹江市民的熱烈追捧。

在建筑材質(zhì)上，德遠天奕外立面主體使用石材、鋁板、高品質(zhì)真石漆等裝飾材料，彰顯大氣；門窗采用全國品牌的鋁包木外窗、品牌鑄鋁門，打造高端產(chǎn)品能力，提高品質(zhì)。

景觀環(huán)境方面，植入書院文化元素，多重景觀歸家體驗動線，宅間花園打造尊貴、私享主題庭院，中軸區(qū)域打造主題鮮明、豐富多彩的全齡化活動場地。

吳祺還積極推行集團的 “開發(fā)施工一體化” 模式。他深知，只有將開發(fā)和施工緊密結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑，為客戶筑就幸福生活空間。

經(jīng)過無數(shù)個日夜的努力，今年，牡丹江德遠天薈與明德書院兩大項目成功交付。特別是德遠天奕更是實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，從建筑規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)到物業(yè)品質(zhì)服務(wù)等多個維度，對整個產(chǎn)品進行了全面的迭代升級與轉(zhuǎn)型。

在交付現(xiàn)場，業(yè)主們臉上洋溢著幸福的笑容。一位業(yè)主拉著吳祺的手說：“這房子真是太好了，超出了我們的預(yù)期。感謝你們！” 吳祺微笑著說：“這是我們應(yīng)該做的。我們的目標(biāo)就是從‘交付房子’到‘交付生活’，讓大家都能過上美好的生活。”

吳祺用自己的智慧和勇氣，成功實現(xiàn)了從 EPC 向房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，在房地產(chǎn)發(fā)展的新征程上，留下了自己堅實的腳印。

對吳祺而言，從業(yè)以來，不斷在接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，特別是近年來伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求，他個人也經(jīng)歷了從施工板塊到EPC再到地產(chǎn)開發(fā)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，挑戰(zhàn)的難度和跨度都迫使他一次次跳出舒適圈。而共產(chǎn)黨員的使命感和責(zé)任感，讓他在每一次接受任務(wù)和挑戰(zhàn)時，沒有過多遲疑，服從組織召喚，帶領(lǐng)團隊在困難中實現(xiàn)突圍，在挑戰(zhàn)中尋求突破，從開始的被選擇到后來主動應(yīng)對。近年來，他相繼榮獲“北京市優(yōu)秀建造師”“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”突出貢獻項目經(jīng)理、城建集團“科技進步三等獎”等榮譽，更是在2024年獲評北京市“首都勞動獎?wù)?rdquo;，吳祺用實際行動，讓黨徽在使命擔(dān)當(dāng)中熠熠閃亮。