近日，北京城建北方集團組織召開青年項目經(jīng)理座談會，對話交流項目管理者快速成長的要素和方法，化解他們成長中的困惑和問題，提升管理角色認(rèn)知，助力項目管理者實現(xiàn)從忙碌到卓越的進化。集團董事長王德國，黨委書記張權(quán)，執(zhí)行總裁尹鵬飛，黨委副書記、工會主席張瑛，集團副總裁吳丹，項目管理中心總經(jīng)理梁飛出席會議；集團部分中青年項目經(jīng)理線上、線下參加交流座談。

項目經(jīng)理不僅是項目的管理者，更是集團一線團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、問題的解決者和企業(yè)變革的推動者。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要具備多方面的能力，才能在當(dāng)前復(fù)雜的項目環(huán)境中游刃有余，集團年輕項目經(jīng)理尤其面臨著加速成長的壓力和向卓越管理者進化的挑戰(zhàn)。交流中，與會項目經(jīng)理分別圍繞自己的成長歷程，坦誠訴說了在工作中以及個人成長中遇到的苦惱、困惑和困難，分享了管理中的得與失，并對集團人才隊伍的建設(shè)和管理提出了積極的意見和建議。

與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合提出的問題，真誠分享了自身的成長經(jīng)驗，并針對管理者應(yīng)具備的核心素質(zhì)要求、項目過程管理的把控以及團隊建設(shè)等多方面的內(nèi)容，給予了悉心的分析和指導(dǎo)。

董事長王德國重點分享了《卓有成效的管理者》一書，引導(dǎo)在場青年項目經(jīng)理如何克服成長障礙、重塑內(nèi)生動力，鼓勵大家從被動適應(yīng)到主動進化，從工具思維到系統(tǒng)思維，實現(xiàn)從“個人貢獻者”向“團隊賦能者”的轉(zhuǎn)變。希望集團廣大青年員工堅持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷用知識突破職業(yè)困境，破除管理中的問題，激活成長潛能，肩負(fù)起企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的艱巨任務(wù)。

分享觀點1-擺脫終日忙碌，效率低下，實現(xiàn)時間的有效管理

董事長指出，“忙而低效”的核心癥結(jié)在于精力錯配——大量時間被瑣事、無效溝通擠占，陷入“被動救火”的循環(huán)。建議運用好“真實時間記錄法”“四象限工作法”“合理授權(quán)”等工具方法，精準(zhǔn)分配精力。

分享觀點2-思考我能貢獻什么？建立全局認(rèn)知

堅持項目管理對公司、團隊的長期價值，聚焦思考“我能貢獻什么”，從直接成果、價值觀和人才培養(yǎng)三個維度建立全局認(rèn)知，強調(diào)北方“結(jié)果文化”，個人成長與晉升無捷徑，以“成果”作為效率標(biāo)尺，唯有聚焦實績，才能實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

分享觀點3-針對“溝通弱、協(xié)調(diào)難”問題，主動做到換位思考

董事長強調(diào)要以 “價值共識” 建立協(xié)同信任，做到換位思考，多站在對方立場理解需求，善于傾聽，主動加強橫向溝通、團隊補位，提升溝通效率。

分享觀點4-針對團隊潛能激發(fā)不足、下屬成長慢，要能發(fā)揮人之所長

解決“下屬成長慢、潛能難釋放”，重點要“揚長避短”，用人所長，容人所短。明確核心目標(biāo)與風(fēng)險邊界后，合理授權(quán)、輔導(dǎo)和反饋，激發(fā)團隊潛能，同時重視文化的作用，在團隊內(nèi)打造積極正向的文化氛圍，以身作則，傳遞能量。

分享觀點5-擔(dān)心決策和判斷力不足，需要不斷提升有效決策能力

學(xué)習(xí)掌握決策的五大要素，界定好問題性質(zhì)、明確決策的邊界條件、思考“正確”的方案，化決策為行動，建立反饋機制，不斷提升自身有效決策的能力，同時重視不同意見，保護決策者免受組織偏見影響。

分享觀點6-瞄準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展，如何創(chuàng)新與自我提升

針對崗位創(chuàng)新與個人成長，董事長指出，以“微小改進 + 小步快跑”的創(chuàng)新理念，推進崗位工作創(chuàng)新、創(chuàng)效，他希望青年項目經(jīng)理，“趁年輕，多學(xué)習(xí)、多積累，主動跟上公司新業(yè)務(wù)探索的步伐，在與公司共成長的過程中，實現(xiàn)個人價值的最大化。