10月30日，北京城建北方集團工序驗收實操技能講評活動在昌平小沙河項目正式拉開帷幕?；顒迂瀼?025年度“質(zhì)量月”工作要求，以 “實操講評+業(yè)務賦能”為核心，精準提升一線人員實操能力，切實筑牢項目質(zhì)量管理 “生命線”，以員工工作質(zhì)量的提高，推動集團工程質(zhì)量的提升。

在項目車庫豎向鋼筋、模架作業(yè)現(xiàn)場，集團京津冀區(qū)域的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)相關人員分四組開展工序驗收實操，以此檢查對現(xiàn)場施工規(guī)范應知應會知識內(nèi)容的掌握情況，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、自我提升。

此次活動形式新穎，成效顯著。

考場設在一線

將考場從會議室搬到了作業(yè)現(xiàn)場，考察業(yè)務人員的實操能力，杜絕“紙上談兵”。

考題聯(lián)系實際

在復雜的作業(yè)環(huán)境中精準識別質(zhì)量隱患、依據(jù)標準進行評判，以促進一線人員工作質(zhì)量的提高。

評委現(xiàn)場導學

集團技術專家委員會成員作為評委，在操作過程中隨時觀察、在講評環(huán)節(jié)精準點撥。

復盤歸納經(jīng)驗

活動特別設置系統(tǒng)化復盤環(huán)節(jié)，對實操過程中暴露出的典型問題進行集中梳理與深度剖析，切實提升參會人員質(zhì)量意識與業(yè)務水平。

在隨后召開的項目總工會上，集團總工程師王振興要求：要牢牢把控“工程質(zhì)量”與“工程量”兩個關鍵，在熟悉圖紙的基礎上，掌握驗收標準，統(tǒng)籌做好技術、質(zhì)量、試驗、測量、資料等業(yè)務崗位協(xié)同工作，夯實應知應會業(yè)務基礎知識。以科學統(tǒng)籌，系統(tǒng)化管理保障工程質(zhì)量與進度雙提升。

下一步，集團將針對重要分部分項工程和關鍵工序，常態(tài)化開展形式多樣、注重實效的培訓學習活動，持續(xù)提升現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力，推動項目質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。