日前，北京城建北方集團召開2022年經(jīng)濟活動分析會暨2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營會。會議全面分析2022年集團內(nèi)部經(jīng)營管理運營情況，并結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況對下一階段工作進行全面部署。會上，集團董事長王德國結(jié)合主題教育學(xué)習(xí)討論《企業(yè)發(fā)展管理大綱》的內(nèi)容，要求集團上下樹立正面的管理邏輯，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      集團領(lǐng)導(dǎo)，集團總部中心主任及相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人，在京二級機構(gòu)負責(zé)人，北京區(qū)域項目管理部負責(zé)人、項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理現(xiàn)場參會。會議由集團副總裁吳丹主持。

      會上，集團副總會計師、財務(wù)管理中心主任鄭瑋做2022年北京城建北方集團經(jīng)濟活動分析；經(jīng)營管理中心主任曾輝做《2022年北京城建北方集團經(jīng)營考核分析報告》；副總裁、項目管理中心主任雷震源做《2023年一季度項目情況通報及二季度工作要求》。

      集團輪值總裁張萬立講話指出，在外部環(huán)境嚴峻的情況下，2022年及2023年一季度集團頂住壓力，運行穩(wěn)健，但在市場、成本、資金等方面依然承受著前所未有的壓力，需要全體員工居安思危，積極創(chuàng)新、主動調(diào)整以適應(yīng)市場并做出明確要求：
一是要穩(wěn)步拓展新領(lǐng)域市場，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升細分市場的產(chǎn)品力和服務(wù)能力，提高建造水平和優(yōu)質(zhì)履約能力，實現(xiàn)高質(zhì)量營銷。
二是精打細算做好財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度和資金使用管理，完善公平合理的財務(wù)經(jīng)營秩序，盤活存量資產(chǎn)，做好集團財務(wù)風(fēng)險識別和把控。
三是提高成本意識，把控經(jīng)營風(fēng)險。做好營銷、管理和結(jié)算三個效益的有機結(jié)合，強化設(shè)計思維，嚴格考核管理，做好風(fēng)險的預(yù)控和管理應(yīng)對。
四是持續(xù)做好管理賦能，強化品牌意識。組織好對標學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，持續(xù)落實“現(xiàn)場換市場”。強化品牌意識，樹立底線思維，全力維護好企業(yè)品牌。
五是優(yōu)化人力管理，做好人才激勵。堅持提升人均勞產(chǎn)率和人均創(chuàng)利，人才梯隊建設(shè)制度化、程序化。完善落實激勵政策，激發(fā)奮斗者積極性。

      會上，集團董事長王德國結(jié)合主題教育學(xué)習(xí)討論《企業(yè)發(fā)展管理大綱》的內(nèi)容，以“選擇正面的思維方式”為題，親自為中高層干部講授主題教育第一課。

      他指出，本次主題教育組織開展深入學(xué)習(xí)、討論《企業(yè)發(fā)展管理大綱》，目的是強化形成共同遵循的價值理念、行動準則、管理原則，建立正確的管理邏輯，形成合力，共同推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      董事長勉勵大家樹立正向的價值觀，堅定信仰初心，提升管理格局，進而確立正面的管理邏輯，做出符合集團價值觀和戰(zhàn)略目標的管理舉措，并重點對企業(yè)的發(fā)展方向、客戶價值創(chuàng)造、企業(yè)品牌管理、成本管理和資產(chǎn)管理等內(nèi)容進行了詳細闡釋。

      同時王德國董事長還結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展目標，對各級管理者、領(lǐng)跑者如何發(fā)揮管理者的人力資源管理職能提出了明確的要求。他指出領(lǐng)導(dǎo)者在管理團隊中要做好“發(fā)動機、清障機和助推器”，發(fā)揮“自燃、助燃和引燃”的作用，激發(fā)組織和個體的活力，追求創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，帶領(lǐng)員工共同實現(xiàn)人生與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。