近期，北京城建北方集團組織完成了對經(jīng)營系統(tǒng)、技術質量系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人才的7崗級晉職答辯工作，進一步打通了專業(yè)晉升通道，一批專業(yè)能力強、綜合素質好的專業(yè)人才脫穎而出，反響良好。財務系統(tǒng)、安全管理等專業(yè)人員的晉職答辯也將于年底前陸續(xù)開展。

答辯會上，集團內(nèi)部滿足選拔條件的專業(yè)崗位人員圍繞個人歷史業(yè)績和競爭優(yōu)勢、專業(yè)發(fā)展思路等全面展示自身實力，并針對評委會提出的各種具有挑戰(zhàn)性問題進行現(xiàn)場答辯。

集團推行管理序列和專業(yè)序列雙通道選拔機制以來，堅持“以實績論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，按照崗位素質模型標準，多方位、多維度加強對專業(yè)才的培養(yǎng)、追蹤和選拔力度。通過打造專業(yè)人才庫，豐富專業(yè)人員成長路徑和渠道，讓更多專業(yè)人才擁有展現(xiàn)自我的機會和舞臺，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供更多知識型、專業(yè)型人才儲備。

對于甄選出的專業(yè)人才隊伍，集團推行專業(yè)帶頭人計劃，定課題、壓擔子，推動和引領業(yè)務攻關和專業(yè)創(chuàng)新。同時，集團實行干部能上能下機制，保證人才隊伍活力，強化專業(yè)隊伍的能力水平建設，為精益建造專業(yè)產(chǎn)品系列、提供專業(yè)優(yōu)質服務保駕護航。

針對當前的市場形勢和企業(yè)發(fā)展存在的問題，王德國董事長結合本書分享了在修身和治企方面的理解，并對集團高管提出要求。

在思想提升方面，高級管理者應該擁有家國情懷，回歸初心，為客戶、社會創(chuàng)造價值；勇于接受挑戰(zhàn)、知難而上、在工作中提升思想境界，厚德修身。

在管理提升方面，北京城建北方集團鼓勵敢于挑戰(zhàn)和承擔新業(yè)務的奮斗者，通過創(chuàng)新發(fā)展，完成從企業(yè)發(fā)展的第一條曲線到第二曲線的跨越，奪取企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的勝利！